كيف أقيّم مرشحاً تقنياً وأنا لا أفهم التقنية؟

القاعدة التي تحرّرك من عجزك التقني: أنت لا تقيّم معرفته، بل تقيّم حكمه وقدرته على الشرح — وكلاهما تستطيع الحكم عليه بلا أي خلفية. المرشّح الذي يشرح لك قراراً بأثره على التكلفة والوقت والمخاطرة يستطيع العمل معك. والذي يشرح بمصطلحات تتركك أكثر حيرة لن يستطيع، مهما كانت معرفته — لأن عملك معه سيكون سلسلة قرارات لا تفهمها.

واختبار عملي يكشف أكثر من ساعة أسئلة: اعرض عليه مشكلة حقيقية من شركتك واصمت. المرشّح الجيد يسأل قبل أن يجيب — من المستخدم؟ ما الحجم؟ ما الموجود حالياً؟ ما الميزانية؟ والمرشّح الضعيف يقترح حلاً فوراً، وهذا ليس ذكاءً بل عدم اكتراث بالسياق. من يقترح قبل أن يسأل سيبني لك ما يريد هو لا ما تحتاج أنت.

واستعن بطرف ثالث تقني في المقابلة الأخيرة إن استطعت — ليس ليختبر المعرفة بل ليطرح سؤالين تقنيين ويخبرك هل كانت الإجابة محدّدة أم عامة. ساعة واحدة من مستشار مستقل أرخص بمراتب من توظيف خاطئ تكتشفه بعد ستة أشهر.

• قيّم الحكم والشرح لا المعرفة — كلاهما تستطيع الحكم عليه
• اعرض مشكلة حقيقية واصمت — هل يسأل قبل أن يقترح؟
• من يقترح بلا أسئلة سيبني ما يريد هو لا ما تحتاج
• ساعة من مستشار مستقل أرخص من توظيف خاطئ