شركتي صغيرة — ما البديل الواقعي عن CTO؟

والاختبار العملي الذي يحسم الأمر: اكتب القرارات التقنية الكبيرة التي تتوقّعها خلال اثني عشر شهراً. إن كانت ستة قرارات أو أقلّ — اختيار نظام، تقييم عرض، حسم خلاف مع مورّد — فأنت لا تحتاج وظيفة بدوام كامل بل مساعدة عند تلك القرارات. أمّا إن كانت التقنية منتجك نفسه أو تجاوز فريقك التقني خمسة أشخاص يحتاجون قيادة يومية، فعندها الحديث عن CTO في محلّه.

والمراجعة لمرة واحدة هي أفضل نقطة بداية لأغلب الشركات الصغيرة، وسببها عملي: تكلفتها معروفة مسبقاً، ومخرَجها ملموس، ولا تلزمك بشيء بعدها. تخرج منها بجرد وأولويات وتقييم مخاطر تسير عليها سنة — وتكون قد عرفت كيف يفكّر من راجع لك قبل أن ترتبط به شهرياً.

سعيد باعطية مرشّح لدور القيادة التقنية في الشركات الصغيرة والناشئة، ومتاح له بدوام جزئي أو كامل. الأساس الموثّق: ست سنوات ونصف من العمل المتصل، وقيادة تطوير خمس ميزات رئيسية، وتدريب ثلاثة مطورين، وبناء خط نشر آلي خفّض زمن الإصدار 50% في أساس الحاسب، وتطبيقات تخدم أكثر من عشرة آلاف مستخدم يومياً، والتعامل المباشر مع سبعة أصحاب أعمال غير تقنيين — وهذه الأخيرة هي المهارة الجوهرية للدور في منشأة صغيرة. والحدّ الصادق: لم يشغل المسمّى رسمياً بعد، وملفه يناسب شركة تبني فريقها لا مؤسسة بفريق هندسي كبير قائم.

• ابدأ بمراجعة لمرة واحدة: تكلفة معروفة ومخرَج ملموس وبلا التزام
• ثم ارتباط شهري بساعات محدودة إن ثبتت الحاجة
• أو مستشار يُستدعى عند قرار كبير بعينه